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特色管理 重塑蒙医院活力之魂


  为了尽快改变医院现状,他把狠抓医院管理和改变职工精神面貌做为工作的重中之重,带领新一届领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻卫生工作方针和民族医药政策,因地制宜、发挥优势、深化改革、开拓创新。如今,医院方方面面都取得了明显的成效。从以下两组数据(2000年和2012年)对比不难看出,门诊人次从1万人次增加到12万人次;住院人次从400人次增加到2800人次;固定资产从240万元增长到2.1亿元,业务收入从97万增长至3400万,库存药品由47万增长到2200万,并且偿还了以往360万的外债。

  在医院管理工作中,他把逐步适应新形式下的医疗卫生管理模式及运行机制作为管理工作的突破口,进一步完善医疗服务及运行机制。医院重新修订了各级各类人员岗位职责、医疗、药械、护理、医技、行政、总务等方面的工作制度、操作规程及工作量,使职工工作秩序有章可循,做到了管理制度化、质量标准化。在人事制度、分配制度、财务管理等方面进行了一系列改革,使医疗技术水平、工作效率得到了提高,为单位节约了大笔不必要的开支,取得明显的社会效益和经济效益。

  在蒙医药临床研究上,他提出以提高蒙医诊疗水平、发展蒙医学术为目标,通过临床研究产生新的治疗方案、新的治疗方法、新的诊疗手段,为蒙医药研究奠定基础。科研工作中,他一贯坚持以提高蒙医药防病治病能力为中心,以提高蒙医药科研学术水平和培养优秀蒙医药科研人才为重点,不断深化科研改革,开拓创新,与时俱进,突出蒙医药特色和优势,切实解决了蒙医药医疗、教学、科研、生产中的实际问题。近些年来,带领科研团队获得自治区科研成果奖8项;正在研究课题4项,其中“十二五”国家科技项目2项,内蒙古卫生厅课题2项;出版论著12部;内蒙古自治区级非物质文化遗产6项;国家级重点专科一个。

  医疗工作中他把突出蒙医药特色放在首位,发挥蒙医“简便价廉”的特点和在预防、医疗、康复、保健等方面的优势,尤其以蒙药治疗急慢性肝炎、肝损害、中风等疑难病症有独到之处。同时蒙医手法正骨、五种疗法、药浴等传统的治疗手段更为独特,建立了传统疗术科,开展了火灸、火罐、按摩、泥疗、沙疗、盐疗、马奶疗法等,达到了满意的效果。

  在蒙药剂型改革上,布仁同志投入的精力最多,付出的心血最大,取得的成绩也比较突出。医院现有蒙药注册品种240个,2006年自制蒙药10969.4公斤,比去年同期增长20.38℅,现已研制出冲剂、片剂、胶囊等10种新剂型、51个品种,这些新剂型应运于临床,受到了临床工作者和广大患者的欢迎,也为蒙药精品化发展的路子迈出了坚实的一步。

  为了提高医疗技术水平,他和领导班子不拘一格选拔人才,能者上,庸者让。注重专业人员的培养,每年选派3~5人到省级以上医院进修学习,并逐年加大从医学院、人才交流中心引进优秀人才,完善了人才梯队建设。近年,已引进一名博士、6名硕士、多名主任医师。

  他始终坚持“以人为本”的思想,树立以“病人为中心”的观念。实行病人选择医生制度,做到医患两相知;实行一日清单制度,让患者明白消费。严把药品质量关,杜绝假药、劣药流入临床。

  他在抓经济效益的同时,注重加强精神文明建设,以实施“鄂尔多斯形象工程”为载体;以培养文明职工为核心,以巩固和提高文明单位成果为重点;以争创市级文明单位标兵为目标,“以德为首”,把加强职工思想政治教育放在了工作的首位,采取多种形式对广大职工进行党的基本理论、路线、方针、政策的学习教育,在职工中积极倡导“爱国守法,明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,努力提高全体医护人员的职业道德素质和医疗技术水平,增强职工的爱岗敬业、争先创优的服务意识,大力开展行业文明创建活动,把“讲文明树新风”和“机关良好形象工程建设”活动引向了深入。

  布仁同志处处以身作则,率先垂范,把职业道德建设与为群众办实事、办好事密切结合起来。通过他的不懈努力,在全院职工中形成“爱院如家,争先创优,团结友爱,家庭和睦”的新风尚。近年来,他从整顿医院形象抓起,创造优美、舒适环境入手,狠抓医院基础建设。改善就医环境,使医院面貌、工作秩序、就医条件、服务质量、机关形象得到提高。从焕然一新的医院环境,职工积极向上的精神风貌和广大患者欣慰的笑脸中不难看出,鄂尔多斯市蒙医医院确实变了,变得生机勃勃,充满活力。(鄂尔多斯市蒙医医院供稿)

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